見える化する。
AIで動かす。
定着させる。
業務の見える化から、AIシステムの開発、現場への定着まで。一気通貫で伴走します。
ひとつでも当てはまったら、 あなたに読んでほしい話です。
見積もりを作るのに、まず過去の類似案件のExcelを探すところから始まる。
電話、メール、LINE、FAXでバラバラに届いた注文を、受注表に打ち直す。
月末には売上表と通帳を突き合わせて、未入金に一件ずつ催促メール。
どれも会社を回すのに必要な仕事で、誰かがやるしかない。
ただ、その一つひとつは、いまのAIがそのまま代わりにできる仕事だ。
本来利益にできた分を、毎月、人件費として払い続けている。
誰に何を任せられるか、段取りをどう組むか──
全部、ベテランの彼の頭の中にある。
だから彼が辞めたら、仕事は回らなくなる。
代わりを採ろうにも、求人を出しても応募が来ない。
働き手は、これから確実に減っていく。
この問題は、待つほど大きくなる。
問い合わせをくれた相手は、同時に他社にも声をかけている。
こちらは日中は現場、見積もりは夜。
過去の類似案件を探すところから始めて、返せたのは3日後だった。
その間に、先に返した会社と話が進んでいた。
入るはずだった売上が、そのまま他社に入っている。
DX化しなければ、とは分かっている。
だから、ITツールを入れたこともある。
でも現場は変わらず、かえって手間が増えて、気づけば元のやり方に戻っていた。
── はっきり言えることがあります。
定着しなかったのは、社長のせいでも、社員のせいでもありません。
「売って終わり」という、業界の構造の問題です。
大企業には専任の伴走チームが付く。中小企業には、ツールと専門用語だけが残る。
次の一歩に慎重になるのは、当然です。
足りなかったのは、ツールではなく、定着までの伴走です。
だから、選ぶ基準はひとつ。
「何を入れるか」ではなく、「定着するまで、伴走してくれる会社なのか」。
AIが定着した会社で起きていること。
朝、担当者がパソコンを開くと、昨夜のうちに終わっている仕事がある。
メールで届いた注文は、受注表に入っている。
見積もりの下書きは、過去の類似案件をもとに作られている。
入金は照合済みで、未入金の一覧だけが残っている。
人がやるのは、確認して、判断して、送ること。
同じ人数で、受けられる仕事が増えた。
彼の頭の中にしかなかった段取りの条件が、仕組みに入った。
計画の変更は、いまは若手でも組み直せる。
彼はそれを確認して、直しどころを教える側に回っている。
全部をひとりで抱えていた頃より、
彼の経験は会社に広く行き渡っている。
「もし彼に何かあったら」という心配が、なくなった。
問い合わせの返信は、その日のうちに出る。
見積もりは、翌日には届く。
「おたくは対応が早いね」──それが理由で決まる仕事が増えた。
期末に数字を見ると、人は増えていない。
でも、利益は増えている。
私たちの約束
私たちが売っているのは、"導入"ではありません。
現場が使い続けている状態です。
だから、定着するまでが私たちの仕事です。
AIコンサルティングの4ステップ
AIシステム開発の5ステップ
AIで会社を良くできるはず、とは思っている。でも、うちのどの業務に一番時間を取られているのか、実は分かっていない。何から手をつければいいのか、その入口が見えない。
担当者の頭の中にしかなかった業務の流れが整理され、どの業務に時間とお金が消えているかが見えたうえで、どこから、どの順番でAIを入れるべきかの実行ロードマップが手に入った。
作りたいものは、もう頭の中にある。あとは形にするだけ。なのに社内にエンジニアがいない、ただそれだけの理由で、計画がずっと止まっている。
頭の中にあった計画がAIシステムとして形になり、手作業から解放されて生産性が上がった。業務が人とAIの役割分担で再設計され、少人数のまま安定して回る組織に変わった。
何が問題かも、どの業務をどう変えるかも、うちは全部つながっている。一部だけ手を入れても、結局回らない。会社まるごと、AIで自走する形に変えたい。
業務の見える化から、AIシステムの開発、現場への定着まで一気通貫。手作業から解放され、業務が人とAIの役割分担で再設計されて、人を増やさずに会社まるごと回る形に変わった。
経理・問い合わせ対応・営業・発信まで、日々の実務で実際に動かしている実例です。
あなたの会社では、何を自動化できるか
無料相談で話してみるQAIのことをよくわかってないけど大丈夫ですか？
A丁寧にヒアリングした上で、設計も実装も、すべて弊社が担当します。AIの知識がなくても、問題ありません。
Qセキュリティは大丈夫ですか？
Aご安心ください。入力していただいたデータをAIの学習に使わせない設定（ZDR）で構築します。お預かりした情報が、外部のAIの学習に使われることはありません。
Qミーティングはオンラインでの実施は可能ですか？
Aはい、可能です。ミーティングは基本的にGoogle Meetを使い、オンラインで実施します。
新しい技術で、人の困りごとを解決する。
── それが、ずっと僕のやってきた仕事です。
だからAIの進化にも、不安より先に、わくわくした感情になりました。
その僕が、仕事の中でAIを本気で使い込んで、確信しました。
自分が手を動かさなくても、仕事はちゃんと前に進む。
AIは、もう、そこまで来ています。
この力が一番大きく効くのは、
人手の足りない中小企業だと思っています。
本当はAIを活用したいのに、何から手をつければ良いかわからない。
そういう会社を、支えたい。
それが、僕がこの仕事をやる理由です。
僕にできるのは、これまで経験を積んできた"設計"の力と、AIを掛け合わせて
あなたの会社に合った、"AIで自走する会社"を伴走してつくること。
あなたの会社のことを、ぜひ一緒に考えさせてください。